在商业大洗牌的2025，为何上海萌诺月子会所能一年开店4000家?在探究其因之后，不得不被其深厚的商业智慧所折服。原来萌诺采用了成本领先战略，在全行业下滑的时候用战略打造竞争壁垒，迅速做到行业头部，用事实印证了战略和产业观的重要性

产业观是一块思维盲区，嫁衣馆也正是这个思维盲区导致主理人出现一系列解决不掉的困扰和问题，比如持续亏损或很难增长。如果主理人只看当下，只研究自己看得见的舒适区，不愿在大方向上做深度思考，毫无创新效率可言，那么所有问题终将无解。

产业观即顺势借力，比如顺战略的势借产业升级的力等等。产业观更是经营者对未来大方向的判断。现实是保持自我升级速度，具备超凡的产业格局与前瞻视野的经营者总能看到未来的趋势，也正是因为他们与大多经营者的想法不同，才开辟出一个又一个领先的新赛道和新领地。

跟随也是一种战略。看那些动辄跑去美国的互联网创业者，不就是为了找对标学模式吗。比如京东对标学习了亚马逊，淘宝对标学习了EBAY，滴滴对标学习了优步，微博对标学习了推特，微信对标学习了FACEBOOK等等

做到可持续的最好成为业内的价值对标

阳光底下哪有什么新鲜事儿，所以，嫁衣馆采用跟随战略的目的，就是为了找到适合自己的解决方案，为此我推荐并整理了适合婚嫁产业的六大战略，能跑通其中任何一项，你都能走出低谷，重构自己的竞争壁垒

产融领先战略:

客户锁定战略：

成本领先战略:

如何以更低的成本塑造竞争壁垒

效率领先战略:

如何以更高的效率提供同等水平的服务

资本领先战略：

用资本整合的思路聚拢资源并被其深度赋能。

服务领先战略：

通过提升服务塑造领先和差异形成强壁垒。

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