向资本市场借势:

商业计划书(BP)是用认知从资本市场进行变现的工具。有了战略型股东和资本加持的实体会实现超常规的增速发展。

向战略借势：

战略就是和市场要输赢的开始

向增长借势:

你做的事情是下滑型行业的增长出口，而不是在下滑型行业继续下滑。

向人才借势:

你聚拢的人才能力有多强，你今后事业的延展性就有多大，你的势能和解决问题的能力也自然越大。

向合作伙伴借势:

塑造行业的新朋友圈，与伙伴甚至对手达成联盟关系。

向专业机构借势：

会计师事务所，律所，公证处，头部咨询机构，他们都会证明你在市场的价值与方向值得更多人认可或参与加入。

有了以上这些的时候你要做的事情不成也会成……