重新排列资源：

拿投入换产出，这是旧赛道的老把戏。但在新趋势中，成本战略才是王道！它会教你如何让成本价值蕞大化，从而改变提高收入的可能性。比如滴滴帮有车的人实现了价值蕞大化，如家帮有房的人实现了价值蕞大化。它们通过对资源的重新排列，用资产经营权去撬动别人的资产所有权，并以此来形成新的生产力。

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启用价值对标：

再比如，全球蕞大的万豪酒店管理公司有70万套房间，但每套房的成本都由自己承担。然而其对手LBMB酒店在调整策略后，成为全球蕞大的酒店管理公司，它是怎么做的呢？

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❶LBMB以万豪做价值对标，并制定出轻资产高价值的竞争策略。

❷确定了以经营权为核心，经营别人资产的商业模式进入酒店管理市场。

❸成本战略；它并不怕增加成本，而是把所有成本都转移出去。转移给所有合伙人承担。

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成本战略还帮助过优衣库，海澜之家等企业大幅缩减成本，打磨出了销售规模化的连锁主体。所以，作为主理人你需要的是有效整合社会资源的能力，以及创造整合后价值提升的方法。什么样的模式决定什么样的成本，新就赛道与未来收入场景，其实就在一念之间。