礼服嫁衣馆除了泼天的烦恼，就是一堆无解的问题。都是因为看不清产业终局而引发的方向型错误。所以主理人就像在爬雪山过草地，说不累的都是会哄自己开心的……

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何谓产业观？

曾经的胶卷之王柯达认为，肖像记录产业离不开交卷，但理光看到产业的终局必然是数字化，于是开发了全球首款数码相机，这就是产业观。

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京东看到“快”才是产业的终局，所以京东因为产业观而成为行业的天花板。如果婚纱产业的终局有重资产和轻资产这两种，你会怎么选呢？

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经营所遇的问题往往无解，但用产业思维却能峰回路转。因此，眼下很多无解的问题，多半是你所站的高度和视角的问题。可当你站在产业观的维度就会豁然开朗，让问题迎刃而解。

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产业观有什么用？

许多主理人只看当下，只研究自己看得见的舒适区，并不愿意在大方向上做深度思考，从而让产业观成为一种思维盲区。

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正是这个思维盲区，导致在经营中出现一系列无解的问题。然而也有专业级主理人，因为与绝大多数人的“想法不同”而开辟出一个又一个与众不同的新赛道。

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顺势借力，强化产业观；

借产业的势，借模式的势，借战略的势。借合伙人的力，借资本的力，借大方向的力。

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所以自助，才有天助和未来！商者需要正信，正信，就是自发自醒的用产业观去优化自己的交易结构，以及分润模型，只有这样才能清晰高效的选对赛道，走好创业之路。